Otvoreno pismo osnivača veba
Prvobitna namera
Pre tri i po decenije, kada sam stvorio veb, nisam ni mogao da zamislim kojim putem će se razvijati. Nije postojala bilo kakva mapa koja bi pokazala smer razvoja mreže. Tada je to bila zadivljujuća odiseja ispunjena nepredviđenim prilikama i izazovima. Cela njena infrastruktura zasnivala se na nameri da se omogući saradnja, podstakne međusobno uvažavanje i probudi kreativnost. Trebalo je da bude sredstvo kojim bi se ojačalo čovečanstvo. Tokom prve decenije postojanja veba, razvoj se odvijao prvobitno utvrđenim putem. Veb je bio decentralizovan, obilovao je sadržajima i opcijama, stvorio je male i lokalizovanije zajednice, obezbedio osnaživanje pojedinaca i stvorio ogromnu vrednost. Ipak, u ovoj poslednjoj deceniji, umesto da otelotvori te vrednosti, veb je snažno doprineo njihovom slabljenju uništavanju. Posledice postaju dalekosežnije. Od centralizacije platformi do revolucije veštačke inteligencije, veb se koristi kao temeljni sloj našeg onlajn ekosistema – ekosistema koji sada preoblikuje geopolitički pejzaž, pokreće ekonomske promene i utiče na živote ljudi širom sveta.
Kakvo je stanje sada
Pre pet godina, kada je veb slavio 30. rođendan, ukazao sam na neke poremećaje koji su bili posledica dominacije ličnih interesa nekolicine korporacija koje su nagrizale vrednosti veba i dovele do njegovog sloma i uništenja. Sada, pet godina kasnije, na 35. rođendan veba, zbog brzog napretka veštačke inteligencije okolnosti su još ozbiljnije narušene, što dokazuje da problemi na vebu nisu izolovani, već duboko isprepleteni sa tehnologijama u nastajanju.
Postoje dva jasna i povezana problema koje treba rešiti. Prvi je stepen koncentracije moći, što je u suprotnosti sa decentralizovanom prirodom veba koja je prema mojoj prvobitnoj zamisli trebalo da bude njegova glavna odlika. Ta koncentracija moći je rascepkala veb, jer su se platforme međusobno borile oko toga koliko će korisnika privući da bi ostvarile što veći profit tako što će ti isti korisnici samo pasivno posmatrati sadržaj koji im se prikazuje. Taj eksploatatorski poslovni model posebno je ozbiljan u ovoj godini izbora jer bi mogao da pokrene masovna politička previranja. Drugi problem, neraskidivo povezan sa prvim je, tržište ličnih podataka koje je zloupotrebilo vreme i podatke ljudi kreiranjem detaljnih profila koji omogućavaju ciljano oglašavanje i na kraju kontrolu nad informacijama koje se nude korisnicima.
Kako su nastale takve okolnosti? Vođstvo je, sputavano nedostatkom različitosti, od sredstva koje je bilo javno dobro stvorilo veb podložan uticaju kapitalističkih sila, što je dovelo do njegove monopolizacije. Oni koji su zaduženi da kontrolišu te sile i koji je trebalo da zaustave takav tok razvoja nisu uspeli ništa da urade, jer su sva pravila i zakoni pregaženi i prevaziđeni brzim razvojem inovacija, što je dovelo do sve većeg jaza između tehnološkog napretka i efektivnog nadzora.
Budućnost zavisi od naše sposobnosti da reformišemo postojeći sistem i stvorimo novi koji zaista služi najboljim interesima čovečanstva. Da bismo to postigli, moramo da razbijemo silose podataka da bismo podstakli saradnju, stvorili tržišne uslove u kojima raznovrsnost opcija uspeva da podstakne kreativnost i da se pomerimo sa polarizovanog sadržaja na okruženje oblikovano raznolikošću glasova i perspektiva koje neguju empatiju i razumevanje.
Šta treba da postignemo
Da bismo zaista transformisali sadašnji sistem, moramo istovremeno da se pozabavimo njegovim postojećim problemima i podržimo stremljenja onih pojedinaca vizionara koji se iz sve snage trude da stvore novi i bolji sistem. Pojavljuje se nova paradigma, koja nameru pojedinaca, a ne njihovu pažnju stavlja u centar poslovnih modela, što će nas izbaviti iz ograničenja uspostavljenog poretka i vratiti nam kontrolu nad našim podacima. To je novi pokret kojeg predvodi nova generacija pionira i bori se da stvori mrežu koja će biti više usredsređena na čoveka, što je bila i moja originalna vizija. Njega čine inovatori koji se bave različitim disciplinama. Tu su istraživači, političari, stručnjaci za proizvodni dizajn i svi oni su ujedinjeni u potrazi za vebom i srodnim tehnologijama koje nam svima služe i osnažuju nas. Bluesky i Mastadon se ne hrane našim angažovanjem, ali i dalje okupljaju u grupe ljude sličnih interesovanja, Github pruža alate za saradnju na mreži, a podkasti doprinose proširivanju znanja zajednice. Kako ta nova paradigma dobija na snazi, imamo priliku da preoblikujemo digitalnu budućnost koja daje prioritet ljudskom blagostanju, jednakosti i autonomiji. Sada je vreme da se deluje i prihvati potencijal za korenite promene kojim raspolažemo.
Korenita promena
Kao što je navedeno u Ugovoru o vebu (engl. Contract for the Web), da bi se transformisao veb i usmeravao razvoj novih tehnologija, potrebna je bliska saradnja velikog broja zainteresovanih strana. Inovativna tržišna rešenja, kao ona koja sam istakao, od suštinskog su značaja za taj proces. Državni zakonodavci širom sveta koji razmišljaju unapred mogu da nam olakšaju da dođemo do tih rešenja i da nam pomognu da efikasnije upravljamo trenutnim sistemom. Konačno, mi kao građani širom sveta treba da budemo angažovani i zahtevamo više standarde i veću odgovornost za naša onlajn iskustva. Sada je vreme da se suočimo sa nedostacima dominantnog sistema, jer se stvaraju rešenja koja dovode do promena i osnažuju pojedince. Sistem koji se pojavljuje i obiluje potencijalom neprestano se razvija, a alati za kontrolu su na dohvat ruke.
Deo rešenja je Solid Protocol, detaljno opisan postupak kojim se svakoj osobi obezbeđuje sopstvena „lična onlajn prodavnica podataka“, poznata kao POD (engl. personal online data store). Možemo da vratimo izgubljenu vrednost ličnih podataka i kontrolu nad njima. Uz Solid, pojedinci odlučuju kako će se upravljati njihovim podacima, kako će se koristiti i deliti. Taj pristup je već počeo da se primenjuje u Flandriji, severnoj oblasti Belgije, gde svaki građanin ima svoj POD pošto je Jan Jambon pre četiri godine najavio da svi građani Flandrije treba da imaju POD. To je budućnost vlasništva nad podacima i kontrole nad njima, ali i primer pokreta u nastajanju koji je spreman da zameni postojeći zastareli sistem.
Poziv u akciju
Treba da shvatimo da novonastali pokret neće brzo i lako izvojevati pobedu. Ljudima koji predvode reformu, od istraživača preko pronalazača do zagovornika, potrebna je snažna podrška. Treba neprestano da osnažujemo i promovišemo sve pozitivne slučajeve i istovremeno se trudimo da promenimo kolektivno razmišljanje građana u celom svetu. Veb-fondacija, koju sam osnovao zajedno sa Rozemari Lit, nastaviće da podržava i ubrzava razvoj novog sistema i ljude koji stoje iza njega. Međutim, potrebno je i neodložno da i drugi urade isto to i da podrže hrabro rukovodstvo koje napreduje, da kolektivno prihvate njihova rešenja i da umesto onlajn sveta kojim upravlja profit stvore onaj kojim upravljaju potrebe čovečanstva. Tek tada će onlajn ekosistem u kojem svi živimo dostići svoj puni potencijal i pružiti temelje za kreativnost, saradnju i međusobno uvažavanje.
Tim Berners-Li
12. mart 2024. godine